福建交通控股采取措施积极应对全球经济危机的冲击_福建省富舟头汽车运输有限公司
 
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福建交通控股采取措施积极应对全球经济危机的冲击
    今年以来特别是第三季度以来,全球经济受美国金融危机影响逐步加重,外向型经济依存度很高的福建交通控股港口、航运、物流和客运四大主业均受到不同程度冲击,为确保企业持续稳定协调发展,10月27日下午,福建交通控股召开了下属各单位党政主要领导暨控股公司中层以上干部联席会,分析了当前经济形势,探讨了开展深入学习实践科学发展观活动的工作措施,提出了应对当前经济形势,及企业存在的困难和问题的对策,研究部署了第四季度工作的重点和任务。
福建交通控股要求全体干部职工要以改革创新精神迎接当前三大挑战,把握三大机遇。
    今年第四季度福建交通控股面临着确保企业经济稳健增长、抓好学习实践活动和做好省属企业重组三大工作任务重叠产生的三大挑战,全体干部职工一要坚定信心,积极应对,共克时艰,确保企业经济持续协调稳健增长;二要充分发挥主观能动性和创造性,确保学习实践活动取得实效;三要按照省委、省政府和省国资委的要求,积极稳妥、认真细致、扎实有效地推进福建交通控股、省物资集团和省商业集团合并重组工作,确保整合重组工作顺利完成。同时要把握好三大机遇:一是学习实践活动有助于解放思想、统一认识,寻找企业存在的“短板”,提升企业整体素质,实现“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的预期目的;二是企业重组有利于提高实力,克服“短板”,控制优势资源,建立采购、运输、仓储、配送、销售完整的物流供应链,提升为客户提供物流增值服务的能力和水平;三是企业整合重组提供了吸引人才,优化人才结构和人才成长环境的机遇,发挥人才资源优势创造了极好的条件。
    福建交通控股要求全体干部职工要坚定信心、积极应对、开拓创新努力做好第四季度工作。
    针对当前宏观经济形势以及面临的三大挑战和三大机遇,福建交通控股提出第四季度总体工作要求是:关注形势 、正视困难 、控制风险、积极应对、夯实基础、提升能力。要将搞好企业经济、抓好学习实践活动、做好整合重组三件大事有机结合、整体推进、统筹协调,确保三不误、三促进。具体要做好以下四个方面工作:
一要严格管理、严控风险。要在内涵挖潜上下功夫,在外延扩张上重稳健。要特别注意现金流和资金链的安全。二要整合资源,优化营销。要按“供应链”要求做好端对端营销,增强企业核心竞争力。特别要加强整体营销、立体营销、高层营销工作。要积极做好拓展“江西、台湾”两冀物流节点建设和营销工作,力争使拓展江西经济腹地和对台工作成为控股公司新的经济增长点。三要适度投资、增强后劲。要抓住现有土地、钢材、水泥等价格逐步下降的有利时机,加大对不可再生的稀缺资源如港口资源、物流节点建设和客运场站建设所需的土地资源的储备力度,适时适度地投资建设,增强企业发展后劲。四要夯实基础、提升能力。要通过以提高能力为基础深入开展学习实践活动,全面提高干部职工的思想素质、政治素质和业务素质,全面提高干部职工的管理水平和运作能力,打造企业核心能力。为福建交通控股下一轮起飞打下坚实基础。                
 
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